随着我们在新西兰的警报水平过渡,并与一些在全球队伍的组织一起携带仍然居住在锁定(其他中断),如何支持分散团队的问题继续下去。

7月,我写了一篇文章我的十大顶尖支持分散团队蓬勃发展。我想用这个特定的提示来建立一个关于如何在分散的团队中建立对话的对话。

在我们的心理健康讲习班中,人们常常担心如何开始谈话,而不是想要让它“错误”,并且意识到个人有不同的舒适层,谈论在工作环境中的幸福。

当你在工作中询问某人时,“你好吗?”共同的反应可以是“我可以”。这不会给您提供很多信息,并且可以作为默认响应(由于各种各样的原因)而不是反射响应。我们也知道,心理健康和幸福不是“孤注一掷”的状态;它们存在一个连续体,我们可以沿着它前进,这取决于一天中发生的事情。

在组织中创建一个通用语言讨论惠蜂节是从一个响应的方式转移对话的好方法,这种方式是在个人和团队设置中都很容易与之交往:

  • 一些组织使用交通灯方法,沿着组织文化的变化,沿着组织文化沿着绿色“进展顺利”,橙子“正在发生一些事情,但我有一个可能的办法”,以及因为“做得不太好,支持会有帮助”。
  • 加入我们的心理健康培训的组织采用了语言“繁荣”和“萎靡不振”从我们的双重连续性模型的心理健康和精神疾病。
  • 弹性连续体遍历/适应/抵制/恢复是另一个有用的框架,特别是在不确定和变化期间。
  • 一些组织已经根据他们的组织文化和价值观,将这些框架应用到他们自己的模型中。
  • 在伞上betway官方网址,我们已经创建了我们的心理有效福利评估这在人们之间分解了人们的福祉发现它很难管理井。除了在他们坐在福利连续体上的实时给出每个人的报告,在线调查还允许我们在组织中确定详细的组织报告,以支持各组织的关键福祉主题,以支持有针对性的干预。这些见解在与分散的团队合作以更好地了解人们真正的表现时,特别有用。

无论你做到的方式,有一个连续性方法的想法都承认它在上下体验运动程度如何,并创造更容易进入对话。对这个问题“你好吗?”现在可以是,“我今天是一个橙色“这打开了理解为什么,倾听和共同努力的大门。同样,回应,“我今天是绿色的。”是一个很好的介绍,以了解为什么和什么支持个人在团队中茁壮成长的东西,以便我们可以继续建立。

当您想到在工作场所中引入一种方法时,有几个重要说明:

  1. 一个连续体创造了开启对话的机会,但个人仍然有权选择与谁分享多少。领导者需要创造基于信任和真实性的工作环境,这样才能很好地运用这种方法。
  2. 清楚地了解为什么要将这样的框架介绍到您的团队节奏中,目的是更好地支持人们以及您打算如何处理此信息。对于新来对话的新的组织,可能会有一个令人讨厌的令人鸣声,并且善于上面的名字。

好消息是,具有普通语言的语言可以是在分散的团队设置中使用在线对话的伟大工具,并且同样在返回办公室并重新连接作为一个人的组。

如果你想知道更多的信息,或者想要在你的业务中引入一些类似的支持,请联系。