支持员工在工作中拥有更多的自主权

对工作场所文化进行调查的一贯职业研究发现,具有较高工作自主性的员工体验到更高水平的工作满意度。工作场所的自主性与整体幸福感的积极影响之间也有显著的关系。

作者丹尼尔·平克将自主性描述为“对你所做的工作有一些控制,当你这样做的时候,你怎样做,和谁一起做.以心理学研究为指导,我们将进一步澄清,我们对控制的感知最重要。我相信我有一些控制能力)而不是我们每天有多少控制权可以采取行动。

自主性最具影响力的好处之一是它能激发内在动机的体验,反过来,我们也会为了自己的利益而增加做某事的欲望。当我们从事具有内在动机的活动时,这减少了依赖外部奖励的倾向,比如金钱或反馈,保持我们的势头。内在动机之间也有很强的关系,奖励和增强幸福感。项目,我们设定的目标和任务更有可能创造内在的动力。

作为人民领袖,你能做些什么来为你的人民创造一种自治意识?最简单的,您希望提供尽可能多的选择或选项,即使您在不能移动的参数下操作。

  1. 解释你所要求的工作的基本原理——为什么它是重要的,以及它如何适应重要项目的大局,时间框架和战略。你也可以和每个团队成员讨论他们的角色和任何可能的调整。我们如何才能使这个特殊的工作更内在地激励你?““
  2. 与你的团队商量他们如何实现目标或完成工作——尽可能多地提供选择和选择,并鼓励他们创新。也许球队在“冲刺心态让我们尽快解决这个问题!“或者他们更喜欢一个打破它一次一点点地处理和处理零件??
  3. 你或你的团队对目标和实现目标的方法控制有限,试着通过邀请员工就任务的更外围方面做出决定来创造选择的感觉。如果你的员工必须参加每周的团队会议,以改善沟通和协作(同时达到预定的目标和方法),您可能建议团队成员轮流决定每周会议的主题,或者会议将在哪里举行,甚至什么样的午餐会被定购。研究表明,这些更外围的决定创造了一种选择的感觉。即使这些选择并不特别有意义或与目标本身相关。
  4. 支持灵活性和展示信任-与团队谈判何时以及如何完成工作。试试这些或类似的问题:
    • 你希望你的工作日看起来怎么样??
    • 什么环境使你的工作效率最高??
  5. 发起并鼓励关于当前自治水平的讨论:
    • 你对自己的工作有什么样的归属感和选择感??
    • 你觉得自己的日程安排合理吗?和你能够工作的节奏相适应吗??
    • 你觉得同事之间有互相信任的感觉吗??

开放和信任的对话将打开更多自治的可能性。探索他们对当前的自治水平的感受,并讨论可以一起做些什么改变来改善它。

2018-10-31T15:49:05+00:00 10月31日,二千零一十八 γ